Reino Unido: Esta é uma Promoção Financeira. Apenas para fins informativos, esta apresentação não deve ser utilizada como base para decisões de investimento.
Passagem do controlo: Planear a continuidade na sucessão empresarial
A passagem do controlo de uma empresa familiar para a próxima geração de líderes com sucesso depende de um plano de sucessão cuidadosamente elaborado que considere as necessidades e desejos de múltiplos intervenientes. Chegar lá é um processo elaborado, e muitas vezes não linear.
Conclusões principais
- O planeamento de sucessão é um processo complexo que pode durar entre cinco a 10 anos. Os empreendedores devem começar o processo pelo menos 10 anos antes de planearem a saída da empresa.
- É importante estabelecer um canal formal de comunicação entre os membros da família e os consultores para garantir que as necessidades e interesses de todos são ouvidos e considerados no plano final.
- A continuidade das atividades é a principal preocupação da maioria dos intervenientes. As famílias que promovem um sentido partilhado de objetivo e visão para o futuro estão melhor equipadas para uma transição suave.
Um planeador de património sénior do Credit Suisse explica que a continuidade das atividades é a principal preocupação dos intervenientes. Quem assumirá o controlo quando o detentor do poder se retirar? As pessoas e processos adequados estão prontos para auxiliar o sucesso dos líderes da próxima geração? E, talvez o mais importante, será que o plano de sucessão equilibra os interesses, as necessidades e os desejos do líder cessante com os da próxima geração de líderes para fazer a empresa avançar?
Pode levar até 10 anos a explorar opções, desenvolver soluções, e criar um plano formal para a sucessão.
União no que se refere ao objetivo
As empresas familiares são únicas nas suas histórias ricas, relações duradouras e dinâmicas complexas. Alcançar a união entre o atual detentor do poder, o sucessor da próxima geração e a família alargada requer paciência, tempo e comunicação. Aprender a aceitar diferentes objetivos e prioridades é essencial na navegação do processo de transição.
“A sucessão nas empresas familiares levanta muitas vezes questões de equidade e de igualdade”, afirma o especialista do Credit Suisse. Um tratamento justo pode nem sempre corresponder a uma distribuição equitativa; diferentes membros da família podem assumir diferentes funções e responsabilidades que se alinham melhor com os seus interesses e prioridades após a saída do atual líder, constata.
O planeador de património salienta que as famílias que promovem um sentido partilhado de objetivos para o futuro estão mais bem preparadas para lidar com as complexidades do planeamento da sucessão. Atingir o objetivo começa com uma abordagem estruturada que garante que todos se sintam ouvidos, valorizados e compreendidos.
5 passos para o planeamento da sucessão
1. Inicie o processo de planeamento
O planeamento da sucessão envolve múltiplos intervenientes e uma colaboração próxima com uma variedade de especialistas e consultores internos e externos. Por este motivo, os líderes familiares devem iniciar o processo pelo menos 10 anos antes de planearem a saída da empresa.
Principais considerações:
- Que membros da família devem estar envolvidos no processo?
- Que especialistas externos precisam de ser consultados para tal?
2. Avalie a situação atual
Uma vez analisada e documentada a situação financeira e organizacional da empresa, a discussão passa para as necessidades e interesses pessoais do atual líder, dos membros da família e dos sucessores da próxima geração. De acordo com o especialista do Credit Suisse, o equilíbrio – muitas vezes concorrente – destes interesses, depende do reconhecimento e respeito pelas potenciais diferenças a nível da visão e objetivo.
Assim que a equipa de transição tiver uma visão completa, pode começar a desenvolver vários cursos de ação que podem ser misturados, combinados e conjugados para formar um plano coeso.
Principais considerações:
- Estarão os líderes da próxima geração prontos para assumir o controlo? Que planos estão em curso para os ajudar a ter sucesso?
- Que canais formais de comunicação e processos de resolução de litígios existem para que todos os intervenientes possam ser ouvidas e fornecer feedback?
3. Avalie as opções
Uma vez que existem normalmente múltiplas linhas de ação para alcançar os objetivos estabelecidos durante a fase de análise, os principais intervenientes devem considerar os prós e os contras de cada opção antes de desenvolverem formalmente um plano. Idealmente, os membros da próxima geração da família são envolvidos em questões estratégicas ao longo de todo o processo, mas caso contrário, será importante envolvê-los durante a fase de avaliação. Os seus interesses, objetivos e ideias determinarão o sucesso final de qualquer plano de sucessão.
Principais considerações:
- Todos os membros da família foram envolvidos no processo de tomada de decisão?
- O plano assegura a continuidade da atividade?
4. Prepare-se para a transição
Uma vez selecionado o plano de sucessão, começa o trabalho a longo prazo de preparação da sua implementação. Deve ser desenvolvida uma estratégia que permita ao sucessor assumir o controlo da empresa. Durante este período, a equipa de transição estabelece as bases legais e financeiras para implementar o plano de transição e estabelece um plano de comunicação para transmitir informações aos funcionários, acionistas, clientes e público em geral. Inicia-se a transição formal para a nova liderança.
Principais considerações:
- A equipa de gestão executiva está preparada para funcionar após a sucessão?
- Existem conflitos de pessoal que devam ser resolvidos antes da transição?
5. Passe o controlo
Nesta fase final, o líder cessante entrega o controlo da empresa ao sucessor e sai oficialmente da empresa.
Principais considerações:
- Como é que o líder cessante e o seu sucessor trabalharão em conjunto durante o período de transição?
- Como é que os conflitos serão resolvidos?
Espere uma viagem em evolução
Os planos de sucessão precisam de ser flexíveis à medida que as necessidades da sua família mudam. Juntamente com a sua equipa de consultores, deve rever os seus planos regularmente para se certificarem de que estão alinhados com as visões e objetivos em evolução da sua família. Com uma revisão e um ajuste preciso regulares, o seu plano de sucessão pode proteger e fazer crescer a sua empresa e preparar o caminho para uma transição harmoniosa para os seus sucessores.
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