Nos collaborateurs Ashwinkumar

Ashwinkumar

Titre: Vice President
Secteur d’activité: Global Markets Technology
Implantation: Poona
A rejoint le Credit Suisse en: 1998

J’ai rejoint le Credit Suisse en 1998 à New York. J’ai commencé comme développeur au trading floor au sein de l’équipe Money Markets. Nous avons connu de grands changements ainsi que des événements intéressants, de la conversion à l’euro au passage informatique à l’an 2000. J’ai fait l’interface entre les traders et les développeurs en les aidant à se servir des solutions technologiques pour résoudre leurs problèmes, et au bout du compte j’ai pris davantage le rôle d’un chef de projet. J’ai ensuite assumé toute une série de fonctions différentes au sein de l’entreprise, dont l’aide à la mise en place de Centers of Excellence à Raleigh et à Singapour. Je suis originaire de l’Inde et je suis retourné à Mumbai en 2011 pour travailler au nouveau trading desk de Global Arbitrage.

Je suis maintenant le responsable en Inde du Flow and Trade Management. Nous offrons une assistance pour les infrastructures et systèmes technologiques pour les opérations de négoce de l’entreprise. Par exemple, de nombreux processus sont nécessaires pour qu’une transaction ait lieu, qu’il s’agisse du flux d’une transaction ou d’un contrôle dans le service principal, des contrôles de produits ou du règlement. Je supervise une équipe de 275 personnes, associant développeurs de logiciels, chefs de projet, analystes d’affaires et toute personne impliquée dans le cycle de vie du développement logiciel. Ce qui est le plus gratifiant dans mon travail, c’est de savoir que notre action a un impact réel: nous contribuons à ce que l’entreprise soit plus productive et plus à même de servir nos clients.

Je préfère être en lien avec chaque membre de mon équipe.  Je veux que mes collaborateurs se rendent compte de la valeur de leur travail et sachent comment ils contribuent à l’activité de la banque. Par ailleurs, je fais comprendre à  mes collaborateurs débutants qu’ils peuvent faire une carrière longue et fructueuse au sein de l’entreprise. Nous parlons donc beaucoup de l’avenir qu’ils pourraient avoir ainsi que du type de compétences qu’ils doivent développer pour atteindre leurs objectifs. Je suis plus proche d’un coach de carrière que d’un manager qui dit aux autres ce qu’ils doivent faire.

Nous avons une forte culture de la collaboration. Mon équipe peut me contacter directement. La plupart des responsables ici sont à l’écoute de leurs collaborateurs. J’incite les nouvelles recrues à ne pas hésiter à discuter davantage avec leurs managers et à leur faire part de leurs souhaits et aspirations. De cette façon, nous pouvons les guider.

Ma journée se divise en trois parties. Le matin, je rencontre chacun de mes sept responsables d’équipe pour me mettre au courant de la situation. Je discute de manière informelle avec d’autres membres de l’équipe pendant le repas de midi, puis je me consacre à répondre aux e-mails. L’après-midi est réservée aux appels et réunions avec les parties prenantes à New York et à Londres. En fin de journée, je travaille à des initiatives spécifiques à Poona.

À ce stade de ma vie, je consacre la plupart de mon temps libre à mes enfants pour partager ce qu’ils ont envie de faire. Comme ma famille vit à Mumbai, je passe mes week-ends avec eux. J’aime aussi beaucoup lire. Je lis généralement deux livres à la fois. Et je joue de la guitare.