领航先锋：Peter Fearnhead
非洲的野生动物能生存下去吗？领航先锋Peter Fearnhead和African Parks正在为后代未来世代保护这片大陆上最重要的生态系统。
敬畏大自然
保障非洲野生动物的长期生存
保护非洲物种和生态多样性是Peter Fearnhead一生的事业。在津巴布韦辽阔的平原上长大的他，很早便意识到自己深爱的野生动物和大自然风光不仅美丽，更是脆弱的。13岁那年，他在校园中设立了2,000公顷的野生动物保护区。如今Peter已是African Parks的首席执行官，无疑是当年行动的直接延续。African Parks是一家从事修复和管理受保护地区的非营盈利组织，致力于当地社区和野生动物的福祉。
"African Parks在今天的工作，很大程度上源于我儿时对野生动物和大自然的热爱。对保护非洲生态多样性和野生动物的渴望是我工作的动力。"
正视非洲野生动物面临的生存挑战
灾难性的物种丧失与栖息地破坏导致的大自然保育危机席卷了整个非洲，盜猎是其中一个主要原因。一百年前，非洲共有一千万头大象；如今只剩下四十余万头。目前，整个非洲只有约5,500头黑犀牛。保持生物多样性的完整性，包括所有物种之间以及它们与环境的相互作用，大自然才能充分发挥其作用。考虑到物种丧失与栖息地破坏的规模和速度，Peter决定加快保育工作，强调生物多样性危机与气候变化之间的联系。气候危机是全球性的危机，在非洲发生的一切必然会对整个全世界带来影响。
"首先必须理解的是，我们所面临的气候危机与生物多样性危机之间的联系是密不可分的。对大自然的破坏是造成全球气候危机的主要原因之一。"
联合国生物多样性和生态系统服务政府间科学政策平台赞同此观点，由于这些危机之间有着千丝万缕的联系，共同解决方案成了唯一的出路。
生态保育工作的创新商业模式
African Parks于2000年为应对保护区数量锐减而创立。今天，该组织管理12个国家的22个国家公园和保护区，总面积超过2,000万公顷。African Parks开创了通过公私营合作伙伴关系来运营保护区的模式。土地仍然归政府所有，但African Parks负全责管理公园，确保每个公园在生态、社会和经济上都能长期持续发展。
让社区参与保育工作
与社区连接对African Parks的野生动物和保护区保育工作至关重要。Peter深明唯有本地居民能够从中获益，公园才能成功。与此同时，他还说：“如果我们能够保育这些公园，人类社会就能蓬勃发展、茁壮成长。"
每个公园的理事会都包括本地代表，以确保在管理公园及其资源时社区也能够积极参与。雇用本地居民同样重要。African Parks通过流动诊所提供医疗服务，并建立学校为公园周边数以千计的儿童提供教育机会。
津巴布韦的马图萨多纳国家公园环境干事Vimbayi Nebiri表示："保护大自然始于认识并且理解它的价值。培养下一代的保育人士，对马图萨多纳国家公园的长期成功至关重要。"
动物安置
未来的保育领袖将会继承管理完善的马图萨多纳国家公园，而这都归功于African Parks所投入的资源。公园在过去曾因缺乏资源和管理不善而衰落，令包括犀牛在内的许多物种都没能无法没能存活。
2019年，African Parks签下马图萨多纳国家公园为期20年的管理协议。Peter称，一项艰巨的工作已经开始，以恢复公园成为黑犀牛和大象以及许多其他物种世界领先的保护区。
"如果我们接管保护区时物种有缺失，我们便会试图重新把物种加入生态系统，以维持系统的完整性。我们总是尽量安置大数量的动物，让它们在系统之中成长，尽快满足其在生态系统中的职能。"
African Parks已至少重新安置了24个物种超过10,000只动物。运送大型野生动物，甚至其中还有濒危动物，是一项巨大的物流挑战。
为后代未来世代保育生态系统
保障非洲野生动物和保护区的未来需要大量资金。瑞信生物多样性全球主管Oliver Withers表示："瑞信自早期以来一直都在大力提倡保护生物多样性。Peter和African Parks的重要工作贯彻我们为后代未来世代保护和保育关键生态系统的承诺。"
作为一家致力于可持续发展的金融机构，瑞信在经济、环境和社会之间扮演着中介的角色。
Oliver说："我们每年约需约9,600亿美元来有效地保育大自然。每年的资金缺口约为8,200亿美元。瑞信能够在向传统保育出资人介绍African Parks的优秀工作时发挥重要作用。"
为未来世代后代保护土地和野生动物是Peter童年时的梦想，他表示："我希望每一个非洲的孩子都能亲眼看到野生大象在大自然中徜徉，都能听见狮子的咆哮。如果我们能做到这一点，他们就会懂得敬畏大自然，并肩负起保障这些地区能够继续存活的责任。"
联合国可持续发展目标 (SDGs)
由联合国全体会员国于2015年通过的《2030年可持续发展议程》，为人类和地球从现在到未来享有和平与繁荣制订了蓝图。
议程的核心是17个可持续发展目标。它们是一系列相互关联的全球目标，是旨在“实现所有人更美好和更可持续未来的蓝图”（联合国，2017年7月6日）。
SDG 5 – 性别平等设立的目标是“实现性别平等，增强所有妇女和女童的权能 ”。
17个SDG分别为：(1) 无贫穷；(2) 零饥荒；(3) 良好健康与福祉；(4) 优质教育；(5) 性别平等；(6) 清洁饮水和卫生设施；(7) 经济适用的清洁能源；(8) 体面工作和经济增长；(9) 产业、创新和基础设施；(10) 减少不平等；(11) 可持续城市和社区；(12) 负责任消费和生产；(13) 气候行动；（14）水下生物；(15) 陆地生物；(16) 和平、正义与强大机构；(17) 促进目标实现的伙伴关系。
Peter Fearnhead
- 1991年：取得纳塔尔大学农业经济理学学士学位。
- 1993年：取得牛津大学农业与资源经济理学硕士学
- 1994 - 1996年：于德勤担任管理顾问。
- 1996-2003年：于南非国家公园（SANParks）担任多个管理职位，包括资源经济学家、首席执行官顾问以及商业发展主管，并于1998年获委任为执行管理委员会成员。
- 2000年：共同创立African Parks。
- 2002至今：获委任为African Parks首席执行官。
- 逾20年来，Peter一直是大自然保育革新的先驱。在他构思并实施的计划当中，SANParks的商业化计划在该机构濒临破产之际力挽狂澜；建立了南非政府资助扩展公园而需购入土地的机制；订立了多个公园合约，扩大国家保护范围；成立了African Parks以及African Parks Endowment Fund。
African Parks
- 与政府和当地社区合作，负全全权负全责恢复及长期管理国家公园的非盈营盈利组织。
- 于2000年为应对因缺乏资源和管理不善导致保护区数目锐减而创立。
- 保持对周边社区经济发展和扶贫的重点关注，以确保每个公园在生态、社会和经济上都能长期持续发展。
- 目前共管理以下12个国家的22处国家公园和保护区，覆盖面积逾2,000万公顷：安哥拉、贝宁、中非共和国、乍得、刚果民主共和国、马拉维、莫桑比克、刚果共和国、卢旺达、南苏丹、赞比亚和津巴布韦。
- 目标：在2030年之前管理40个公园，保护区地域分布和不同生态区域代表性使其成为所管理公园组合最具生态多样性的非洲非盈营盈利组织。
瑞信可持续发展：我们已在行动
我们支持生物多样性保育
瑞信致力于通过在经济、环境和社会之间发挥中介作用，从而在解决生物多样性丧失问题上出一分力。作为备受信赖的金融合作伙伴，我们旨在帮助客户理解生活多样性丧失的风险，并发掘与大自然资本负责任管理和生物多样性保育有关的机遇。
我们深明生态系统保育中资本的重要性，积极参与保育融资，重点关注创造新的长期多元化收入来源，从而确保陆地和海洋生态多样性得到保育以及大自然生态系统的健康。我们制定的可持续行动框架旨在发掘有关交易，承诺于2030年之前作出至少3,000亿瑞士法郎的可持续项目融资，具体而言包括其保护生物多样性分类下涵盖的多个子主题，如监察与评估系统、生态系统保护与保育、减少对生物多样性的威胁、保护研究、开发与创新，以及源自生物多样性的商品与服务。
Gallery
