Fase preliminare Business plan

Business plan

Struttura, forma e contenuto del business plan sono determinanti per le opportunità dell’impresa nascente. Ecco una guida.

Visione e strategia

Cosa rende unica la vostra impresa? Quali sono le vostre competenze più importanti? Come intendete presentarvi sul mercato? La vostra visione fornisce le risposte a queste domande, concretizza l'immagine futura della vostra impresa ed è lo strumento orientativo per il futuro. Dalla visione deriva la strategia sulla quale si definiscono gli obiettivi e i provvedimenti che formano le basi del business plan.

A cosa serve un business plan?

Il business plan mostra in modo sistematico e schematico come viene realizzata un'idea imprenditoriale, quali risorse servono e quali risultati ci si possono attendere in quale momento. Si tratta di uno strumento di pianificazione indispensabile per acquisire i futuri partner commerciali come investitori, collaboratori, fornitori o banche.

Struttura, forma e componenti del business plan

Il business plan è formulato in modo breve e preciso. Evidenzia gli aspetti positivi e quelli negativi e fa una netta distinzione tra i fatti comprovabili e i progetti basati su ipotesi motivabili.

Lista di controllo per il business plan

 

  1. Riassunto
  2. Impresa e strategia
  3. Prodotti e servizi
  4. Mercato e clienti
  5. Concorrenza
  6. Marketing
  7. Produzione, forniture e acquisti
  8. Ricerca e sviluppo
  9. Sede e amministrazione
  10. Tecnologia informatica e della comunicazione
  11. Management, strumenti di gestione, organizzazione
  12. Analisi del rischio
  13. Aspetti finanziari

Pianificazione finanziaria

Il business plan mostra come viene realizzata un'idea imprenditoriale, quali risorse servono e quali risultati ci si possono attendere in quale momento. Si tratta di uno strumento di pianificazione indispensabile per acquisire futuri partner commerciali come investitori, collaboratori, fornitori e banche.

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