«Curaden rivoluziona l’igiene orale»

Dalla fondazione, come distributore di prodotti dentali, a un’ampia offerta per la salute dentale. Potrebbe delineare brevemente questo percorso?

U. Breitschmid È un percorso durato 50 anni. La nostra fortuna è che proveniamo dal commercio di prodotti dentali e non dal mercato dei beni di consumo. I dentisti ci conoscevano e sapevano che i nostri prodotti sono validi. Sono i nostri partner più importanti, perché insegnano come pulire correttamente i denti. Noi non siamo in grado di farlo da soli.

Qual è il prodotto più importante di Curaden?

C. Breitschmid In termini di fatturato, lo spazzolino da denti. In termini di valore per la nostra azienda, gli spazzolini interdentali. Rappre-sentano la nostra competenza chiave. E offrono ancora molto margine di azione.

U. Breitschmid Secondo gli studi attuali, se non si puliscono gli spazi interdentali lavare i denti è praticamente inutile.

Voi producete in Svizzera. Ciò comporta costi aggiuntivi?

C. Breitschmid Con una completa automazione le aziende possono produrre a costi perfettamente ragionevoli in Svizzera. Per il finanziamento dei nostri macchinari ci avvaliamo dell’offerta di Credit Suisse Leasing. I sovraccosti per Curaden non sono legati alla produzione vera e propria, ma al controllo di qualità. In questo ambito ogni singolo passo è un grande progresso.

Quali sono i vantaggi dello Swiss Made?

C. Breitschmid Per molte persone è garanzia di qualità e promette un valore aggiunto.

U. Breitschmid Lo Swiss Made rappresenta gran parte del nostro successo in molti Paesi. 

Quali sono le sfide che vi impegnano attualmente?

U. Breitschmid Per i prodotti meccanici siamo sulla strada giusta e siamo ben preparati. Funzioneranno anche nei prossimi 30 anni. D’altra parte non si tratta di ingegneria aerospaziale. Il nostro compito fondamentale è trasmettere conoscenze.

C. Breitschmid Il nostro obiettivo è parlare della nostra missione. Non vogliamo essere semplicemente venditori di spazzolini. Vogliamo contribuire a cambiare il mondo. Ciò significa anche investire nei singoli mercati, senza guadagni immediati.

Allo stesso tempo, però, non siamo una ONG che punta solo sulla formazione. È una sfida nel campo della comunicazione. Inoltre, siamo ovunque un operatore di nicchia, sia che si tratti di spazzolini meccanici ed elettrici che di dentifrici. In ogni settore i nostri concorrenti sono grandi aziende.

Come si prospetta il futuro?

C. Breitschmid Self-learning e intelligenza artificiale per la trasmissione di conoscenze sono gli strumenti che vogliamo utilizzare maggiormente.

U. Breitschmid Riflettiamo sempre su quale potrebbe essere la prossima innovazione nell’igiene orale. La chimica è un argomento molto dibattuto. Non è facile trovare un prodotto che, oltre ai batteri, non attacchi anche i denti. Gli enzimi, ad esempio, sono un campo di ricerca interessante. Ma ritengo che non si possa rinunciare alla meccanica. Presto saremo sul mercato con un nuovo prodotto sviluppato da un’azienda israeliana che pulisce automaticamente i denti quando lo si morde. Da tempo esistono prodotti simili, ma questo è davvero convincente. Potrebbe rappresentare una svolta.