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Information générale

Facteurs de succès déterminants

Tout processus de succession comporte certains risques. Mieux vaut donc tenir compte des facteurs de succès suivants.

Le processus de succession présente plusieurs risques. Si ceux-ci sont parfois sans importance, ils peuvent d’autres fois faire échouer le projet. Nous avons identifié huit aspects.

Huit facteurs de succès pour le processus de succession

  • Réalisez votre planification de succession comme un projet: définissez les parties prenantes, les objectifs, les rôles, les garde-fous et un calendrier.
  • Précisez suffisamment tôt les exigences et les marges d’action des parties prenantes.
  • Rendez votre entreprise apte à la succession: analysez la structure du capital et définissez par écrit des règles organisationnelles.
  • Analysez avec soin vos besoins de conseil exacts et choisissez, ensuite seulement, un partenaire susceptible d’y répondre à coup sûr.
  • Examinez toujours plusieurs options de succession distinctes et leurs avantages et inconvénients.
  • Tenez compte de tous les aspects juridiques, comme par exemple des prescriptions du droit des successions.
  • Créez une transparence financière afin de disposer, pendant la phase de transmission au successeur, de bases de décision objectives.
  • Prévoyez suffisamment tôt votre avenir personnel en dehors de l’entreprise.

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Un conseil personnalisé

Nous sommes toujours personnellement à vos côtés. Vous pouvez nous joindre au numéro gratuit 0800 88 88 72* ou à l'aide du formulaire de contact.

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