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Information générale

Facteurs de risque critiques

Principaux éléments de la gestion de la succession.

Le processus de succession présente plusieurs risques, qui peuvent ne pas jouer de rôle, mais qui peuvent quelquefois faire échouer le projet. Nous avons identifié six aspects ou facteurs de risque critiques:  

Parties prenantes

Plusieurs parties prenantes participent au processus de succession. Il existe généralement des conflits d'objectifs. Quelle partie prenante a des prétentions sur le processus et quel est son pouvoir? 

Graphique: Quelle partie prenante a des prétentions sur le processus et quel est son pouvoir?

Aptitude de l'entreprise à la reprise 

L'entreprise peut être préparée à sa nouvelle orientation, indépendamment de la solution pour sa succession:
- Séparation entre fortune privée et fortune commerciale
- Accroissement du degré d'organisation / de structure
- Elimination des risques antérieurs

Prestations de conseil 

Nombre de PME n'ont pas beaucoup de temps à consacrer aux prestations de conseil. Opérer un choix judicieux parmi les prestations de conseil et en assurer le suivi est donc particulièrement important.
- Identifier les besoins en conseil
- Définir des critères de sélection clairs
- Diriger activement le conseiller

Impôts et droit

Dans ce domaine, planifier suffisamment tôt s'avère payant. Il vaut généralement la peine de faire intervenir des experts en la matière. Dans le domaine juridique notamment, des conventions écrites peuvent être établies pour prévenir de futurs conflits (p. ex. contrat de mariage, pacte successoral, convention d'actionnaires).  

Questions financières

Le règlement de la succession requiert souvent une évaluation de l'entreprise et un nouveau financement. Il faut prendre en considération la capacité d'endettement, le type de financement ainsi que les conditions. Pour des motifs de droit successoral, ces questions se posent aussi bien pour la transmission au sein de la famille qu'en cas de vente.  

Avenir de l'entrepreneur

Si l'entrepreneur se retire progressivement de l'entreprise, son rôle doit être clairement défini pour chaque étape. Une importance notable doit être accordée aux domaines d'activité alternatifs qui s'ouvrent à lui. 

Un conseil personnalisé

Nous sommes toujours personnellement à vos côtés. Vous pouvez nous joindre au numéro gratuit 0800 88 88 72* ou à l'aide du formulaire de contact.

* Les conversations téléphoniques peuvent être enregistrées.

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Contact

Téléphone 0800 88 88 72 (gratuit) *