Eine Welt voller Gestaltungsmöglichkeiten

Warum haben Sie beschlossen, dass eine Karriere bei der Credit Suisse das Richtige für Sie ist?

Preeya Khagram-Nasim: Eine befreundete Person, die als Senior Managing Director (MDR) des Global Credit Products-Front-Teams (GCP) tätig ist, hat mich auf das Real-Returns-Programm aufmerksam gemacht. Mein Einstieg in das Programm verlief überraschend und war sicherlich sehr interessant. Dank einer ausgesprochen starken Unterstützung durch das Senior Management waren die Weichen gestellt, sodass ich mir zumindest vorstellen konnte, wieder im Unternehmensumfeld zu arbeiten. Seit meiner Ankunft und mit jeder neuen Rolle identifiziere ich mich immer stärker mit der Unternehmenskultur. Ich setze mich aktiv für den Erfolg all meiner Teams ein – und damit für eine erfolgreiche Strategie von Global Credit Products als Ganzes.

Wie gehen Sie die Kundeninteraktion an?

Preeya Khagram-Nasim: Wie die meisten Aspekte meines Lebens: mit Glaubwürdigkeit. Schon sehr früh habe ich in meinen eigenen Unternehmen gelernt, dass jede Interaktion eine Visitenkarte und ausschlaggebend für den künftigen Ruf und Erfolg ist. Entsprechend sollten alle Beteiligten, ob sie nun Dienstleistungen erbringen oder erhalten, gleichwertig behandelt werden. Ein Ungleichgewicht würde die Glaubwürdigkeit beeinträchtigen.

Was gefällt Ihnen an Ihrem Beruf am meisten?

Preeya Khagram-Nasim: Ich liebe es, mit anderen Menschen zu interagieren und auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Ich betrachte die Märkte aus der Perspektive heraus, dass es unsere Aufgabe bei der Credit Suisse ist, den Erfolg der Anlagestrategien unserer Kundinnen und Kunden zu ermöglichen – partnerschaftlich und mit einem für beide Seiten erfreulichen Ergebnis. Je besser wir unser Gegenüber verstehen, desto eher sind wir in der Lage, erfolgreiche langfristige Beziehungen aufzubauen.

Was ist das grösste Risiko, das Sie in Ihrer Karriere eingegangen sind?

Preeya Khagram-Nasim: Das wahrscheinlich grösste Risiko bestand darin, der Branche den Rücken zu kehren... aber auch den Wiedereinstieg zu wagen. In beiden Fällen war das Timing perfekt.

Ich verliess die Branche zu einer Zeit, als mir das Marktumfeld noch nicht die notwendigen Voraussetzungen bot, um gleichzeitig Mutter sein und meine Karriere an der Front fortsetzen zu können, ohne dabei in beiden Rollen an Erfüllung und Anerkennung einzubüssen. Nach meinem Ausstieg gründete ich eine Restaurant-Gruppe. Durch den Besitz und Betrieb eines Geschäfts über mehrere Standorte hinweg konnte ich tagtäglich neue Erkenntnisse mit Blick auf Strategie, Service, Management, Multitasking und aktives Zuhören gewinnen. All das hat mich zu der Person gemacht, die ich heute bin.

Die Entscheidung, in die Unternehmenswelt zurückzukehren, ist mir ehrlich gesagt leichtgefallen. Indem ich dem Wechsel keine allzu grosse Bedeutung beigemessen habe, konnte ich mich ohne persönliche Wertung auf die neuen Erfahrungen einlassen. Es ging für mich nicht bloss um Erfolg oder Misserfolg. Ausserdem haben sich mir viel mehr Möglichkeiten eröffnet, indem ich häufiger Ja als Nein gesagt habe. Die Freiheit, einfach ich selbst zu sein, ermöglicht es mir, hier zu sein – wo ich hingehöre.