Audit
Eine ehrgeizige Vision. Eine starke Stimme.
Eine überzeugende Stimme, die Vertrauen in die Fähigkeit der Bank zur Strategieumsetzung erweckt. Unsere Arbeit ist glaubhaft, strategisch, vertrauenerweckend und wirtschaftlich ausgerichtet.
Unser Auftrag
Versiert, informiert und tadellos qualifiziert: das Team Internal Audit. Unsere Kolleginnen und Kollegen in diesem Bereich sind Impulsgebende, die schlagkräftige Argumente zur Beeinflussung unserer Stakeholder geben. Wir wecken Vertrauen in die Credit Suisse – sowohl extern als auch intern – damit unsere Entscheidungsträger/innen im heutigen anspruchsvollen Umfeld mutig vorgehen können. Wir denken wirtschaftlich, verstehen den Kompromiss zwischen Risiko und Rendite, damit die Bank das optimale Risikoniveau zur Umsetzung ihrer Strategie beibehalten kann.
Die Umsetzung unserer ambitionierten Vision erfordert leidenschaftliche, inspirierende und teamorientierte Menschen. Als globale und inklusive Gemeinschaft arbeiten wir effektiv und fachübergreifend zusammen und profitieren von einer Vielzahl unterschiedlicher Perspektiven, um Mehrwert zu schaffen (z. B. Business, Technologie, Strategie und Transformation, Datenanalyse). Wir fördern zudem gut informierte Meinungsbildnerinnen und -bildner mit fundierten Branchenkenntnissen und wirtschaftlicher Kompetenz.
Wir bieten attraktive Karrierewege für Berufserfahrene auf allen Stufen, die ihre Karriere in einem internationalen und dynamischen Umfeld vorantreiben möchten. Sie bringen Ihre Erfahrungen und Kenntnisse mit und wir unterstützen Sie kontinuierlich bei Ihrer beruflichen Entwicklung, einschliesslich regelmässiger Weiterbildungsmöglichkeiten und einzigartiger interner Mobilität. Gestalten Sie Ihre Zukunft optimal.
Mitarbeitende stellen sich vor
Interview mit Selena Ursic
Internal Audit Manager,
Wealth Management
Was ist Ihre Aufgabe bei der Credit Suisse?
Ich bin Audit Manager im Vermögensverwaltungsgeschäft und nutze meine Selbstständigkeit und meine Überzeugungsfähigkeit, um die Verbesserung der Risiko- und Kontrollumgebung zu unterstützen. Als Audit Manager
präge ich die Risikobeurteilung für meinen Verantwortungsbereich, erarbeite einen Plan für die jeweilige Auditmassnahme und arbeite bei der Umsetzung des Plans mit meinem Team zusammen. Ich leite seit mehreren Jahren Audits. Besonders gut daran gefällt mir die Führungsrolle, die ich bei der Anleitung, dem Coaching und der Motivation des Teams übernehmen kann. Ich arbeite seit fast sieben Jahren in der internen Revision und habe eineinhalb Jahre Erfahrung im Bereich Operational Risk vorzuweisen.
Was gefällt Ihnen an Ihrem Beruf am meisten?
Am meisten gefällt mir, dass die interne Revision für die Umsetzung der Strategie der Bank unverzichtbar ist und dass wir eine wichtige Rolle bei der Beeinflussung der Risiko- und Kontrollentscheidungen spielen. Meine Rolle gibt mir einen umfassenden Überblick, da ich mit verschiedenen Bereichen, Produkten und Prozessen in Berührung komme. Wir können den Blickwinkel verkleinern und konkrete Fragen stellen, aber wir müssen unseren Blickwinkel auch vergrössern, um das grosse Ganze zu sehen und zu verstehen, wie die Dinge in die übergeordnete Strategie und die langfristigeSicht der Bank passen.
Der Job ermöglicht mir ausserdem, mit verschiedenen Managementebenen in allen Geschäftseinheiten zu interagieren, von ihnen zu lernen und unsere Erkenntnisse und Empfehlungen auszutauschen. Der Job ist nie langweilig und die Lernkurve ist immer sehr steil. Ich liebe die Abteilung, da ich das Gefühl habe, dass ich immer ich selbst sein kann und dass ich in einem Umfeld arbeite, das auf dem Leistungsprinzip aufbaut.
Wie gehen Sie die Kundeninteraktion an?
Zunächst einmal informiere ich mich kontinuierlich über neu aufkommende Themen und die wichtigsten Risiken, denen meine Stakeholder gegenüberstehen. Darüber hinaus bin ich bescheiden und ausgesprochen neugierig: Eine Auditorin muss in der Lage sein, zuzuhören und die relevanten Informationen zu sammeln, auch die Einschätzungen meiner Stakeholder. Anschliessend analysiere ich alle verfügbaren Informationen, bevor ich die Risiken und die bei der Kontrolle aufgetretenen Probleme (sofern vorhanden) beurteile. Danach teile ich mit meinen Stakeholdern die Ergebnisse mit, wobei ich stets einem kooperativen Ansatz folge. Diese Herausforderung gefällt mir ausgesprochen gut. Die Tatsache, dass ich in meiner Position einen derart positiven Einfluss nehmen kann, macht diese Rolle zudem unglaublich erfüllend und gibt ihr einen tieferen Sinn.
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