Divisionale und regionale Strategien

In Übereinstimmung mit unserer Strategie und unseren Prioritäten haben wir divisionale und regionale Strategien definiert. Auf Divisionsebene bauen wir weiter auf unsere Stärken, um unser innovatives Produktangebot in wertschöpfungsintensiven Geschäftsbereichen für Kunden mit hohem Potenzial zu erweitern und zu diversifizieren. Dabei verfolgen wir weiterhin einen dynamischen und disziplinierten Ansatz zur Entwicklung unseres Geschäftsportfolios und bei der Kapitalverwendung. Unser Fokus liegt auf der Entwicklung einer ausgewogenen Mischung von Geschäftsfeldern mit hoher Performance über die Marktzyklen hinweg, um unsere Abhängigkeit von korrelierenden Aktivitäten zu vermindern. Für zusätzliches Wachstum werden wir die technischen Kompetenzen und Vertriebspotenziale der drei Divisionen besser nutzen.

In den Regionen streben wir nach organischem Wachstum, um auch mit Hilfe von Kooperationen Marktanteile zu gewinnen und unsere integrierte Value Proposition weiter zu entwickeln. Wir sehen Geschäftsmöglichkeiten sowohl in Emerging Markets als auch in reifen Märkten. Wir konzentrieren uns auf potente Kunden mit vielschichtigen Kundenbedürfnissen, zum Beispiel sehr vermögende Privatkunden, Unternehmer, grosse und mittelgrosse Gesellschaften und institutionelle Kunden. Das integrierte Geschäftsmodell bietet eine dynamische Plattform, um unsere Produkt- und Marktkompetenzen weltweit zu nutzen. Unsere Pläne für die Regionen beinhalten auch weitere Investitionen in Systeme und Technologien sowie die Optimierung unserer Risikomanagement- und Kapitalallokations-Prozesse.