Wir haben unser intranetbasiertes Risikoüberprüfungsverfahren technisch verfeinert und unsere Checkliste für Nachhaltigkeitsrisiken fertiggestellt. Mitarbeitende mit direktem Kundenkontakt oder in entsprechenden Kontrollfunktionen erhielten Schulungen zu den Risiken in verschiedenen Sektoren. Zudem haben wir einige Sektorweisungen überarbeitet (beispielsweise unsere Richtlinie für den Bergbau). Energieeffizienz und Kohlenstoffintensität werden neu auch bei bestimmten Transaktionen im Öl- und Gasgeschäft sowie bei der Energieerzeugung berücksichtigt.

Wir haben die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch zwischen den verschiedenen Geschäftsbereichen und Regionen weiter intensiviert. Beispielsweise durch die monatlich erscheinende interne Publikation zu Themen oder Aktivitäten, die für die GBI relevant sind. Als Ergebnis der verbesserten Zusammenarbeit
durch die GBI sind bereits einige Transaktionen in Vorbereitung.

Um der starken Nachfrage nach Finanzierungen in lokaler Währung im Mikrofinanzsektor zu begegnen, haben wir die Local Currency Microfinance Note entwickelt. Wir veröffentlichten zudem eine Sektorstudie und mehrere Research-Berichte zum Thema.

Im Rahmen unserer globalen Bildungsinitiative starteten wir ein dreijähriges Programm zur Verbesserung der Ausbildungsqualität/-relevanz. Im Schuljahr 2011/2012 profitieren geschätzte 72 000 Kinder von einem besseren Zugang und/oder einer besseren Ausbildung. Zudem werden etwa 12 700 Lehrer geschult. Mit der Microfinance Capacity Building Initiative unterstützten wir 1,8 Millionen Kleinstunternehmer sowie deren Familien und starteten einen zweiten Drei-Jahres-Zyklus mit den Partnerorganisationen.

In Brasilien, China, Indien, Malaysia, Thailand und Indonesien sowie in Osteuropa und Russland nahm die Anzahl Mitarbeitender zu, die sich für gemeinnützige Anliegen engagierten. Zudem gingen wir in Mexiko eine neue Partnerschaft mit einer gemeinnützigen Organisation ein, und in Polen gründeten wir ein Philanthropy Committee.

Das Mitarbeiterengagement für gemeinnützige Anliegen stieg um 15 Prozent, sowohl im Hinblick auf die Anzahl der Mitarbeitenden, die Volunteering-Arbeit leisteten, als auch auf die Anzahl geleisteter Stunden. Die Anzahl der Freiwilligen, die sich am Global Citizens Program – das auf Wissens- und Kompetenzaustausch basiert – beteiligten, verdoppelte sich beinahe. Die Anzahl der Länder, in denen Mitarbeitende sich gemeinnützig engagieren können, ist ebenfalls grösser als im Vorjahr.

Wir engagierten uns in Projekten, die benachteiligten Kindern in Entwicklungsländern den Zugang zu Schulbildung ermöglichen. Wir unterstützten Wohltätigkeitsorganisationen in Indien, Laos und Kambodscha, indem wir Schulmaterial zur Verfügung stellten und uns beim Aufbau oder bei Renovationen von Schulen beteiligten. In den USA initiierten wir das Volunteering-Projekt Teach for America.

Wir haben uns an einer Klimakampagne des Wirtschaftsdachverbandes economiesuisse und an einer Cleantech-Studie beteiligt.

Wir haben unsere Weisung für die Forstwirtschaft um den Bereich Agrarindustrie erweitert. Wir organisierten zudem Veranstaltungen, um unsere Mitarbeitenden für die Bedeutung der Wälder und der Artenvielfalt zu sensibilisieren.

Wir haben unser Energie- und Ressourcenmanagementsystem E-Maximo getestet und weiterentwickelt. Es hilft uns bei der Festlegung von Effizienzzielen für einzelne Gebäude und legt das Potenzial von bestimmten Betriebsoptimierungen sowie energierelevanten Investitionen offen.

Bei den Diskussionen um die Reformen in der Finanzindustrie werden wir als erfahrener Partner anerkannt. Durch die erfolgreiche Emission von Buffer Capital
Notes haben wir ein Finanzinstrument lanciert, das einen konkreten Beitrag zur Lösung der «Too Big to Fail»-Problematik leistet.

Wir verstärkten unsere weltweite Zusammenarbeit mit verschiedenen Organisationen wie beispielsweise Earthwatch. Wir beteiligten uns am Dialog mit NGOs und IGOs, so etwa mit der Erklärung von Bern, Greenpeace, UN Global Compact und der UNEP FI.

Wir beteiligten uns an den Bemühungen hinsichtlich einer Lösung des Problems der Regularisierung unversteuerter ausländischer Vermögen in der Schweiz.