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Arbeitsumfeld
Unsere nachhaltige und effiziente Personalpolitik macht die Credit Suisse zu einem innovativen und attraktiven Arbeitgeber.
Die Förderung der internen Mobilität, die Rekrutierung von Talenten, eine nachhaltige Personalentwicklung, aber auch konkurrenzfähige Saläre und Nebenleistungen machen die Credit Suisse zu einem innovativen und attraktiven Arbeitgeber. Unsere Mitarbeitenden arbeiten über Regionen und Divisionen hinweg zusammen. Durch den regen Erfahrungsaustausch werden neue Geschäftsmöglichkeiten eröffnet, die unseren Kunden zugute kommen.
Anzahl Mitarbeitende pro Division
|
Division |
2011 |
|---|---|
|
Private Banking |
25'200 |
|
Investment Banking |
20'900 |
|
Asset Management |
2700 |
|
Corporate Center |
900 |
Anzahl Mitarbeitende pro Region
|
Region |
2011 |
|---|---|
|
Schweiz |
21'200 |
|
Europa, Naher Osten und Afrika |
9200 |
|
Americas |
11'700 |
|
Asien-Pazifik |
7600 |
Interne Mobilität
In unserem globalen Unternehmen spielt die interne Mobilität eine wichtige Rolle: Indem wir offene Stellen international und abteilungsübergreifend anbieten und besetzen, fördern wir den Austausch, gegenseitiges Verständnis und die Gleichstellung in allen Disziplinen und Kulturen.
Mobil über Landesgrenzen hinweg: Mitarbeitende finden bei der Credit Suisse ein Umfeld, das einen Stellenwechsel ins Ausland begünstigt.
Nachhaltige Personalentwicklung und Mitarbeitendenumfrage
Wir betreiben eine Personalentwicklung, die gewährleistet, dass Mitarbeitende vom Zeitpunkt ihres Eintritts bis zum Ruhestand gefördert werden. Durch regelmässige Assessments stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeitenden ihre Fähigkeiten laufend erweitern, um entsprechend auf die Bedürfnisse unserer Kunden reagieren zu können.
Im Wissen darum, dass Zufriedenheit am Arbeitsplatz und Motivation einen entscheidenden Einfluss auf die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden haben, führen wir jährlich eine weltweite Mitarbeitendenbefragung durch. Die Umfrageergebnisse helfen, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu erkennen. Zugleich vermitteln sie ein repräsentatives Bild über ihre Zufriedenheit. Bei Bedarf werden auf der Grundlage der Umfrage notwendige Verbesserungsmassnahmen eingeleitet.
2009 haben 84 Prozent der Angestellten an der Mitarbeitendenbefragung Employee Engagement Survey teilgenommen – die höchste Beteiligungsrate seit Einführung der Befragung. Die Resultate lagen im Vergleich mit anderen Unternehmen des Finanzsektors über dem Durchschnitt. Da wir eine stetige Verbesserung unserer Feedback-Kultur anstreben, haen wir uns 2010 entschieden, die Mitarbeitendenbefragung in ihrer bisherigen Form zu überarbeiten. Mit der neuen Umfrage, die erstmals im April 2011 durchgeführt wurde, wollen wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden mit ihrer Arbeitssituation noch besser analysieren.